Da descoberta à entrega
Trabalhamos por decisões claras.
- 01
Entender a competição
Reunimos regras, papéis e necessidades. Separar decisões estáveis de exceções evita construir um fluxo sobre suposições.
Em cada revisão, registamos o que ficou decidido e o que depende de confirmação. Um fluxo pode estar desenhado enquanto uma regra ainda está em aberto. Tornar essa diferença explícita ajuda a organizar a implementação e a evitar que uma hipótese seja tratada como requisito aprovado.
- 02
Desenhar os percursos
Transformamos o âmbito em estados, navegação e protótipos. Revemos os pontos onde a organização deve confirmar uma ação.
O protótipo acompanha uma tarefa do princípio ao fim.
- 03
Construir e validar
Implementamos por módulos e testamos os percursos acordados. O feedback é convertido em alterações identificáveis.
- 04
Entregar com contexto
Documentamos a utilização, os acessos e os limites do sistema. Evolução e manutenção ficam descritas num plano separado.
Depois da construção
Entregar também é explicar.
A documentação deve ajudar quem recebe o projeto a compreender os acessos, as rotinas e os limites da solução. Uma entrega não se resume a disponibilizar ficheiros: inclui os critérios acordados de validação e a informação necessária para continuar.
Apoio recorrente, monitorização, atualizações e novas funções podem integrar um serviço próprio. O âmbito e as responsabilidades desse apoio devem ser explícitos, sem presumir uma disponibilidade ou tempo de resposta que não foi acordado.
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